MRJ-laser piti 10.4.2023 kaikille työntekijöille tarkoitetun yhtiökokouksen, jossa tehtiin yhteenveto yrityksen viiden ensimmäisen kehitysvuoden saavutuksista ja analysoitiin yrityksen nykyisessä kehityksessä edelleen esiintyviä ongelmia. Yhtiön johto piti kokouksessa puheet peräkkäin, jossa selvitettiin yrityksen suurta merkitystä, vaikeuksia ja esteitä sekä yleisiä uudistamista vaativia virheitä toiminnan eri vaiheissa, tiivistettiin ja analysoitiin monia muutoksessa esiintyneitä ongelmia. yhtiön johdon ja henkilöstön tasosta moniulotteisesti sekä konkreettisten ratkaisujen ja toimenpiteiden esittäminen kohdistetusti yrityksen todellisen tilanteen mukaisesti.
Puheessaan rouva Feng tarkasteli MRJ-laserin kehityshistoriaa, hän sanoi, että yritys perustettiin 5 vuotta sitten, vaikka koki epidemian vaikutuksen 3 vuotta, mutta silti sitkeästi selvisi, suorituskyky saavutti tasaisen kasvun, kertyi. paljon kokemusta ja teknistä sademäärää laserkäsittelysovellusmarkkinoilla, ja se on luonut hyvän maineen ja laadukkaan brändivaikutelman sekä alku- että loppupään laserteollisuudessa kotimaassa ja ulkomailla. Viime vuoden elokuussa yhtiö muutti asetetun tavoitteen mukaisesti uuteen standardoituun tehtaaseen. Uusi tehdas saa uuden lähtökohdan ja kohtaa myös uusia haasteita. Miten meidän tulisi murtautua ja saavuttaa nopea kasvu seuraavan viiden vuoden aikana? Tämä on myös kysymys, jota hän on pohtinut.
Rouva Feng ehdotti, että yrityksen toisen viiden vuoden kehitysvaiheessa meidän tulee ensin muuttaa, muuttaa ja optimoida alkuperäisiä työtottumuksia, johtamismenetelmiä ja ideologiaa, luoda oppiva organisaatio, kehittää jatkuvasti sisäisiä taitojamme. , parantaa edelleen yrityksen johtamistasoa ja koko henkilöstön liiketoimintataitoja, stimuloi kaikkien MRJ-laser-ihmisten intohimoa, varmistaa, että yritys ja sosiaalinen kehitys on samalla taajuudella, henkilöstön ja yrityksen kehitysvaatimukset synkronoidaan, muodostaa vahva synergia ja aloittaa uusi matka yrityksen nopeaan kehitykseen.
Rouva Feng huomautti lopuksi, että yrityksen johtaja on yrityksen ydinkomponentti, vain kun johtajan oma kapasiteetti paranee nopeasti, koko tiimillä on kehitysvauhtia, jokaisen johtajan on näytettävä esimerkkiä, parannettava omaa ajatteluaan ja kykyään ratkaista ongelmia, tehdä parhaansa ja pyrkiä antamaan jokaisen työntekijän tehdä asioita omistajuuden mentaliteetilla, voimme muuttaa epäsuotuisan suotuisan, muuttaa mahdoton mahdolliseksi, jotta yhtiöstä tulee ensimmäinen lasersovellusten merkki Lounais-Kiinassa ja hellittämättömiä ponnisteluja!
